技術(shù)已經(jīng)改變了位于美國艾奧瓦州波斯塔（Peosta）的Reuter奶牛場的管理和決策方式。下面我們來看看管理和遺傳方面的理念改變了他們哪些操作流程。
牧場基本情況：
900頭成母牛；2013年安裝安樂福SCR系統(tǒng)；平均單產(chǎn)：14515kg/年；近十年平均體細胞數(shù)（SCC）：80000 1、故事的開始源自于“好奇”
Dan Reuter說“我們在5年前安裝了安樂福SCR系統(tǒng)，自從我們安裝這套系統(tǒng)后，通過奶牛行為監(jiān)控，對奶牛了解越來越多”
“當安樂福SCR公司給我們安裝這套系統(tǒng)時，反芻監(jiān)控還是全新的事物，對于我來說是個大事情，因為在美國從來沒有牧場使用過”。
“在那時我們并不知道反芻的高或低意味著好或壞，但是我認為這是一件非常有趣的事情，所以我當時就安裝了這個系統(tǒng)。”
2、后備牛管理：停止同期繁殖
奶牛反芻行為監(jiān)控的應用對于他們牧場管理的很多方面都很有幫助，Reuter介紹說他不但可以通過反芻監(jiān)控節(jié)省開支并且可以更有效地管理他們的后備牛，通過系統(tǒng)的幫助，他已經(jīng)改變了很多其它管理操作流程。 SCR系統(tǒng)群組反芻/采食/熱應激圖
控制后備牛數(shù)量
Reuter說“就奶牛繁殖而言，當我意識到把我們的后備牛數(shù)量維持在一定范圍內(nèi)，可以為我們節(jié)省很多錢，這真正改變了我對SCR系統(tǒng)的態(tài)度。”然而每個牧場都有他們不同的管理后備牛數(shù)量的方式，Reuter說這是在他的腦海里意識到該系統(tǒng)可以作為管理他們后備牛的一種方法。
停止同期繁殖
“我開始研究我們在奶牛健康和產(chǎn)奶方面所取得的基因進展，無需討論我所用過的所有管理工具，并且當我意識到我并不需要我的奶牛每年都產(chǎn)犢時，我也不需要讓我的奶牛在60天時懷孕。”
三年前，在評估每件事情后，Reuter停止了他已經(jīng)用了很久的同期繁殖操作。
Reuter說“從個人角度，為了做出這個決定花費了我很多時間和精力，因為我一直想要有較好的懷孕率和較好的受胎率，”“我花費了很多時間來決定采用這套系統(tǒng)而將其它擱置，并且不再去擔心我的數(shù)量是多少，取而代之，關注我的投入成本”。
從他做過的每個改變后的效果，他開始相信安樂福SCR系統(tǒng)了。“我們已經(jīng)和安樂福SCR合作兩年了，所以我相信這套系統(tǒng)，我相信事實，該系統(tǒng)沒有遺漏任何發(fā)情的奶牛。”
“并且我也意識到那些適合輸精的日產(chǎn)68公斤的高產(chǎn)奶牛，我不希望他們發(fā)情，不希望他們懷孕。”另外，Reuter的奶牛干奶時的日產(chǎn)為45公斤，所以他并不認同給牛進行干奶是為了產(chǎn)奶。 泌乳狀態(tài)分布圖
Reuter對奶牛采用等待和觀察哲理并且已經(jīng)增加了他的自愿等待期（VWP）。然而行業(yè)標準是在奶牛泌乳期的60天開始輸精，Reuter已經(jīng)改變了他的VWP。 Reuter說“奶牛為了產(chǎn)奶而懷孕，奶牛正在產(chǎn)奶，并且當他們自己顯示發(fā)情時，那才是真正該配種的時間。”
3、改變配種操作流程
停止同期，減少人工成本
改變繁殖策略后，Reuter的牧場周一和周四的上午已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變。他說“過去我不得不多加一些人手，但是當我周一停止同期，周四停止輸精時，我們就不再需要那些額外的員工了，”現(xiàn)在他每天只需要給幾頭牛輸精。
不對6月齡的后備牛進行體外授精
他們提取卵母細胞的操作流程也改變了“我們做了很多卵母細胞提取，但是我們并不對6月齡的后備牛進行體外授精。我們真的相信讓小母牛告訴我們他們什么時候準備好可以提取卵母細胞了，并且這時通常會在大約12月齡左右。
改變所帶來的挑戰(zhàn)
改變正在挑戰(zhàn)著每個人，特別是對那些反對主流的一群人。“我也總是擔心我會失敗并且這些做法將與我的愿望背道而馳。”
Reuter說“并且有很多人告訴我，你做的這些將會失敗，但是他們是一些沒有擁有自己牛的人，自然也不會為此買單，”“所以我繼續(xù)前行，并且我告訴我自己，我要在未來的9-12個月有所作為。” 4、制定個體奶牛決策
判斷需要同期繁殖的奶牛
今天，他們只有少于10%的奶牛采用同期排卵，并且如果奶牛在泌乳100天沒有發(fā)情，他們將會檢查原因。Reuter說“如果奶牛不正常，然后這只奶牛將會成為個體奶牛決策，”“如果這只奶牛日產(chǎn)奶不是很多，我會采用同期排卵并給她輸精。但是如果這頭奶牛是第四胎次并且日產(chǎn)奶在68公斤，我將不會給她采用同期發(fā)情。”
“我們主動淘汰一些牛，并且都會進入電腦里的“停配”清單，這些牛是已經(jīng)第四胎次并且過去兩年中從來沒有超過日產(chǎn)54公斤。”
在Reuter的觀點中，他以前使用的管理系統(tǒng)時，那些牛從來沒有機會為牧場帶來利潤。
減少產(chǎn)犢期間的應激
“奶牛產(chǎn)犢期間他的應激較嚴重，因此，如果我減少一些應激，那么我就消除了兩個干奶期，四個月不擠奶，兩次產(chǎn)犢，并且在我認為，我贏了，我從那些牛中獲得了利潤。并且我還會繼續(xù)這么操作，幾年后，我將會有比我現(xiàn)在更多的后備牛。”
他們整體奶牛數(shù)量從來沒有下降過。他們的產(chǎn)犢間隔是13個月，那是他們的目標，他們不想奶牛每年都產(chǎn)犢。
系統(tǒng)提示早期疾病預警
監(jiān)控反芻已經(jīng)導致了Reuter產(chǎn)生了其他改變。他說“在電腦上，奶牛信息就在你的面前，” “我能夠在5分鐘內(nèi)瀏覽我的圍產(chǎn)牛，當奶牛有問題時系統(tǒng)會給你提供預警，并且我能夠更早地治療我的奶牛。系統(tǒng)給我提供機會讓我消除初產(chǎn)期后需要特殊治療的群體并將產(chǎn)后牛及時進入正常泌乳群組。我并不需要頻繁的轉(zhuǎn)群并讓奶牛更自在。”
5、對治療效果的監(jiān)控
一頭牛在治療后的反應也能夠進行監(jiān)控。他說“當你治療一頭奶牛時，你能看到她的反應是多么的快。”“我在上午8點開始治療一頭牛，并且中午時，我能夠看到奶牛是否恢復采食。”
Reuter在管理和遺傳方面的理念已經(jīng)改變了其它操作流程。他說“大約12年前，我停止治療乳房炎，我并不采用干奶牛治療。我只相信管理和遺傳，并且這些已經(jīng)節(jié)省我很多很多的錢。”
Reuter總結(jié)到，“每個牧場和它的盈利模式都是不同的。有一次我有一個老朋友告訴我，每個人從牧場里獲得的收益是一樣的，重要的看誰的成本更低，誰就是較后的贏家。”