目前羊奶業(yè)發(fā)展蓬勃，各大羊奶品牌如雨后竹筍，大有一舉搶占乳業(yè)市場之態(tài)勢，在此情形下，蒙牛、伊利等各大牛奶品牌穩(wěn)坐釣魚臺，對羊奶業(yè)不管不問，很多業(yè)內人士感言：隨著羊奶加工技術的不斷完善，和消費者觀念的改變，羊奶產品也會迎來更廣闊的市場，如果蒙牛、伊利等各大牛奶品牌繼續(xù)忽視對羊奶的有效利用，那么必將喪失一個成為行業(yè)領跑者的機會！
那么，為什么蒙牛、伊利等各大牛奶品牌還未涉足羊奶業(yè)？蒙牛、伊利等各大牛奶品牌會怎樣應對羊奶業(yè)的后起之秀呢？
羊奶品牌的出路又在哪里呢？
下面我將對這些問題表明一下自己的觀點，如果能達到拋磚引玉的作用，則足慰我心。 一、解讀蒙牛、伊利等各大品牌為何不涉足羊奶業(yè)
觀點一：羊奶和牛奶是行業(yè)與行業(yè)之間的競爭
羊奶雖有迅猛的發(fā)展勢頭，但始終還沒有形成氣候，如果此時蒙牛、伊利等各大強勢品牌加入，對羊奶業(yè)來說可以說是如魚得水，然而對牛奶業(yè)來說就是助紂為虐，就是自己打自己的耳光，雖然不能說牛奶業(yè)品牌們將自己辛苦打下來的江山拱手讓人，但也會大大削弱牛奶的市場份額。
大家都知道，蒙牛、伊利是中國牛奶行業(yè)的絕對領導品牌，其市場、養(yǎng)殖資源、資金、品牌形象等已全部被“牛”套牢，如果“棄牛逐羊”，就會大大削弱自己在牛奶業(yè)的競爭實力，操作不好，就會有喪失行業(yè)領導地位的危險。
蒙牛、伊利等各大品牌已經騎“牛”難下。 觀點二：自然條件不允許
一頭奶牛的日產奶量在20公斤左右，一頭羊的日產奶量在5公斤左右，而兩者原奶的價格相差不是很大，在奶源成本上，羊奶不占優(yōu)勢。另外，奶羊自身的生活習性和生理特殊性——奶羊不能集中飼養(yǎng)，所以企業(yè)不能規(guī)?；?、產業(yè)化地發(fā)展奶羊養(yǎng)殖；還有，羊奶產量高峰期是在春夏季，正是消費淡季；牛奶產量高峰期在冬季，正是消費旺季，因此蒙牛、伊利不會花大力氣在管理成本這么高的奶羊的養(yǎng)殖上，他們的養(yǎng)?？蛻粢膊粫?。 觀點三：市場規(guī)律不允許
蒙牛、伊利都是以液態(tài)奶生產為主的大型企業(yè)。牛奶的總體生產成本相對羊奶的要低很多，價格有梯隊差異，兩者在目標消費群體上的沖突也較小。
蒙牛、伊利等各大品牌投入羊奶，無異于棄大逐小，并且與自己的優(yōu)勢相抵觸，也可以說他們不屑于涉足羊奶行業(yè)。
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觀點一：利用資金優(yōu)勢加大宣傳引導消費
蒙牛、伊利等牛奶品牌因為實力雄厚、資格老，市場體系完善，他們利用實力優(yōu)勢，加大廣告投放力度，開發(fā)新的消費概念，引導消費取向，實現從目標消費者層面和消費文化層面對羊奶的封殺是較有可能用到的競爭策略。
觀點二：走開發(fā)功能性牛奶之路
隨著人們對健康和營養(yǎng)的關注度提高，富硒牛奶、添加了各種維生素的多營養(yǎng)牛奶、促進睡眠的舒睡奶、有瘦身作用的纖體奶、針對糖尿病和動脈硬化患者的富含CLA（共軛亞油酸）的優(yōu)質功能牛奶等功能性牛奶大行其道，利用功能性牛奶弱化羊奶的優(yōu)勢也是牛奶業(yè)極有可能采取的一種競爭策略。
觀點三：利用價格優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢實現對羊奶的封殺
牛奶行業(yè)的產業(yè)鏈已經成熟，牛奶產品的生產成本優(yōu)勢讓羊奶制品在大流通之路上走的異常艱難，蒙牛、伊利等各大品牌牛奶的品牌優(yōu)勢又讓羊奶品牌無法望其項背，因此占盡天時、地利、人和的牛奶品牌利用其價格和品牌優(yōu)勢對羊奶品牌進行圍、追、堵、截勢在必行。
觀點四：涉足羊奶生產，再創(chuàng)品牌，對羊奶品牌進行重點打擊
我們并不排除各大牛奶品牌利用“借力打力”策略，以掌握乳業(yè)控制權。
牛奶行業(yè)各大品牌“家大業(yè)大”，在時機成熟的情況下利用自身實力優(yōu)勢，或控股或組織生產等，再創(chuàng)品牌或進行品牌價值再造等，對羊奶品牌重點打擊。 三、解讀羊奶品牌的出路
目前情況下，牛奶行業(yè)，特別是蒙牛、伊利等各大牛奶品牌的競爭對手還是來自于牛奶行業(yè)，而不是羊奶業(yè)。但羊奶行業(yè)品牌較主要的競爭對手是牛奶行業(yè)品牌，其次才是羊奶行業(yè)品牌之間的競爭。
羊奶作為牛奶的一個差異化競爭產品，它的訴求點不能僅限于“營養(yǎng)、健康”，因為羊奶本身就是一個較大的賣點。但如何將這個概念深入消費者的心里，還是仁者見仁，智者見智。