沒(méi)有完全一致的牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，同樣，也沒(méi)有兩個(gè)完全相同牧場(chǎng)管理者。但是，成功的牧場(chǎng)管理者之間，似乎都存在的相同的優(yōu)秀品質(zhì)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家David Kohl先生觀察到，成功的牧場(chǎng)管理者都擁有一些相同的品質(zhì)。這位弗吉尼亞理工大學(xué)的名譽(yù)教授目前擔(dān)任AgriVisions咨詢公司的總裁，他在麥迪遜舉行的威斯康辛州職業(yè)牧場(chǎng)管理者（PDPW）年度商業(yè)會(huì)議上分享了其中的一些優(yōu)秀品質(zhì)。
1. 無(wú)論是在工作中還是在家庭中，都要確立目標(biāo)。Kohl講到：“在我們所處的每個(gè)階段，有一件非常重要的事情，那就是重新確定你的目標(biāo)。”
2. 通過(guò)確定5-7個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)意味著成功的關(guān)鍵詞來(lái)確立核心價(jià)值觀。Kohl提到，這些關(guān)鍵詞不必與經(jīng)濟(jì)相關(guān)。
3. 如果你有充沛的體力并富有激情，那么記得幫助他人。
4. 關(guān)注并投資生產(chǎn)性資產(chǎn)，人力資源非常重要。
5. 誠(chéng)信為本！
6. 對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行敏感性分析，并遵循5%原則：如何在三年內(nèi)將資金提高5%?
Kohl講到，如果你有一個(gè)盈利窗口，就應(yīng)該優(yōu)先把資金投在提升生產(chǎn)效率方面，把利潤(rùn)的增長(zhǎng)放在第二位。他還表示要加強(qiáng)流動(dòng)資金和現(xiàn)金的管理。
7. 互幫互助。Kohl提到：“在過(guò)去，牧場(chǎng)管理者都是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)自己奶牛場(chǎng)的，但未在來(lái)，牧場(chǎng)管理者需要相互幫助。我們必須團(tuán)結(jié)在一起。”
8. 重視家人和身邊的朋友。Kohl說(shuō)道：“你能培育的較好的作物就是你的孩子。這會(huì)讓你的牧場(chǎng)得以延續(xù)，言外之意就是后繼有人。”他鼓勵(lì)牧場(chǎng)管理者在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期保持積極心態(tài)，并在自己的周圍建立一個(gè)良好的人際網(wǎng)絡(luò)。